六份可交給編輯與主持的製作企畫

以下是新企畫草案，不是已錄製內容，也沒有代寫來賓答案。時段是製作安排，不是既有影片時間碼。預設沿用節目現有主持、攝影與視覺；實際來賓待邀約。涉及即時數字時，上線前需取得當期原始資料，不能沿用研究案例的數字。

每集共用的交付：一個觀眾問題、兩種不同處境、一項可以反駁來賓的證據、一張帶日期的決策表、一個真的排得出來的後續核對。這些是製作品質規則，沒有宣稱已證明可提高流量。

E01｜ETF錢滾錢：該換ETF，還是只是看別人賺更多？

觀眾／決定： 已持有一檔ETF、看到別種策略近期較好，正在考慮是否換掉原部位。要讓觀眾辨認「用途改變」與「追逐短期績效」的差別，不給全體觀眾同一買賣答案。

證據與優先理由： 我方5/20蕭碧燕案例D7觀看頁淨增1,236，是47支最高；1:24–1:38出現相同換ETF疑問，15:33–16:24追問換的原因與方式。P11柴鼠提供月更比較與表格的供給證據。熱度、來賓與入口混淆未排除；本集不能只複製高績效排行榜。

來賓條件： 能提供同期間、同市場、含費用口徑比較的基金研究者；願意同時說明保留與更換的條件。蕭碧燕為已出現的訪談參考，不視為已確認邀約。

縮圖草案：左右兩張「留／換」卡，中間只放「用途變了嗎？」；相同人物照片與字級。這三個是候選稿，未上線A/B。標題提到0050時，正片須確實用0050作有資料日期的例子。

主持開場草稿，約30–40秒：「手上的ETF沒有做錯什麼，但別人最近賺得更多，你就開始想換。今天先把兩件事分開：你需要這筆錢做什麼，和哪一檔最近表現好。我們會用同一張表，分別看還在累積資產、以及已經需要領錢的兩種情況。最後也請來賓說清楚，什麼證據出現，他會改變今天的判斷。」

節目流程，約28–35分鐘： 0–3分定義決定與資料日期；3–10分建立用途／期間／現金需求；10–18分同口徑比較及一個看似冠軍卻不適配的反例；18–26分兩種處境；26分後限制、停止條件與後續核對。

1. 當觀眾說「想換」，你第一個要知道的是哪個資訊？知道以後可能導致兩種什麼不同答案？
2. 同一筆錢，若三年內要用與長期累積，哪些比較指標的優先順序不同？
3. 請拿同市場、同期間的資料示範；如果資料時間太短，哪些結論現在不能下？
4. 一檔短期表現領先，但你仍不適合放進這位觀眾組合，具體是哪一個條件不符合？
5. 兩檔名字不同，實際風險是否重複？資料日不一致時怎麼處理？
6. 如果決定轉換，成本、空窗與流動性要檢查什麼？什麼人應先停在觀察？
7. 下一次拿出這張表時，哪個欄位變動會讓你改答案？

圖表／備料： 三欄「我原本要的／新工具實際提供的／更換代價」，下附持股資料日期、績效計算窗口與來源。至少一個逆風窗口；不能只列倖存贏家。數據來源優先投信公告／公開說明書及證交所；ETF產品與風險。

後續與拆條： 指向E06檢查配息與現金用途；切片1只講「換的原因」，切片2只講「比較口徑」，各自保留前提。CTA沿用現有結語，本集不和正式結語實驗重疊。D7／D28與ETF基準對照，只作整體提案觀察。

E02｜股市錢滾錢：營收創高，股價為什麼還跌？

觀眾／決定： 已持有某公司，看到好消息卻下跌，不知道該查基本面、估值或原本假設。服務持股判斷，避免以跌就加碼或漲就追作答案。

證據與優先理由： 股市節目D7淨增中位250；P03能觀察到主持將來賓觀點拆成长短線持股，P05含營收公式；但7/13資優生相近標題僅淨增14，證明同題目名字不保證成功。該7/13片未在本輪讀全文，不能斷言它缺少方法。

來賓條件： 能用原始月營收、法說與財報區分「事實／估計／市場預期」，並願意列出自己預判失誤的案例。蔡明翰是既有合作類型參考，非已約定。

標題A「營收創高，股價卻跌？已有持股先核對這張表」；B「好消息為何變成壞股價？已有持股先核對這張表」；C「持股有利多卻不漲？已有持股先核對這張表」。共同承諾是既有部位的檢查流程。縮圖：「營收↑ 股價↓」加「哪個假設變了？」；不要先填不存在的成長率。

主持開場草稿：「公司公布好數字，股價卻往下走。你最想知道的，可能不是市場為什麼這樣，而是自己原本持有它的理由還在不在。今天請來賓用一個已發生的案例，把已知資料、原先預期、以及還沒證實的說法分開。再讓有持股和還沒買的人，各自知道下一步要核對哪個資料。」

節目流程，約30–38分鐘： 0–4分單一案例與截止日期；4–12分原始證據；12–20分正反兩種解釋；20–29分持有／未持有情境；29分後失效條件與下次核對。

1. 當時你預先認為哪個條件成立，才值得持有？能提供當時的紀錄嗎？
2. 現在新資料比你原先假設更好、更差，還是只比去年好？
3. 如果是產品組合、毛利或現金流問題，只看營收會漏掉什麼？
4. 有哪個反例讓「營收好，股價應該漲」不成立？不是事後挑一個能解釋的故事。
5. 已持有者與新投入者，各自需要知道哪些尚未公布的資訊？
6. 若你的主要解釋錯了，最早會在哪一個資料看到？
7. 下一次法說／財報前，我們能核對什麼，不能提前宣稱什麼？

圖表／備料：「原假設／新證據／未知／改判條件」四欄卡，對應日期及原文頁碼；公司法說、財報、公開資訊觀測站為製作取材入口。公司名稱在取材後再鎖定；不因既有標題出現台積電就預設本集一定講台積電。

後續與拆條： 下一次E05回顧同一張假設卡；切片主題為一個「有營收卻還不能下結論」的理由。列為T1結語實驗候選，正式版本由上線前配對記錄決定，不能一邊測結語一邊換標題縮圖。

E03｜理財資優生：資產看起來夠，為什麼還不敢退休？

觀眾／決定： 有房、有投資、也有家庭支出的中年觀眾，想知道自己到底缺資產、現金流，還是對不確定性的準備。

證據與優先理由： P01、P08兩台都已談退休試算；我方8/10嫺人D7淨增122，4/1嫺人ETF節目16，來賓相同但題目、季節、系列不同。先驗證觀眾條件表，不把退休或故事當保證有效題型。

來賓條件： 能將本人退休經驗與一般化計算分開，願意談未如預期的支出和應變。可由退休實踐者加編輯資料查核完成，不假定現場必須增加第二位來賓。

標題A「有房、有ETF，為什麼還不敢退休？先把這些錢分開」；B「退休不安心，是錢不夠嗎？先把這些錢分開」；C「退休金算完了還是害怕？先把這些錢分開」。縮圖放「帳面資產／每月可用」兩欄，不使用未核實的退休總金額。

主持開場草稿：「你可能已經存了很多年，也不是沒有資產，但真的想到不工作，還是不敢。今天我們保留來賓的真實經驗，也把他的條件攤開：哪些支出固定、哪些錢暫時不能動、哪些風險是當年沒想到的。接著換成有房貸、有家人要照顧的情況，看同一套方法還剩下多少可以借用。」

節目流程，約35–42分鐘： 0–5分關鍵人生決定；5–13分當時可核對條件與失誤；13–24分兩個家庭情境；24–33分逆風與不確定支出；最後方法邊界及下一集。

1. 你當初真正決定退休的那一刻，手上有哪些可用資源？哪些是別人可能沒有的？
2. 當時哪項支出估錯了？後來怎麼調整？
3. 自住房、投資部位與每月可支配現金，為什麼要分開記？
4. 若把故事中的條件改成仍有房貸、仍扶養家人，哪一步不能照做？
5. 若前幾年遇到不利市場，同一計畫先改哪個假設？請說不適用的例子。
6. 你能確認的經驗和不能替觀眾保證的部分，分別是什麼？
7. 觀眾回家可先補齊哪三個自己知道的數字，而不是先買一項產品？

圖表／備料： 家庭資金用途空白表：可動用／不可動用、必要／彈性、已知／需查。若使用試算，所有報酬、通膨與年數標為假設，不沿用案例口頭金額。來賓自述與文件核對分欄，不要求曝光其私人帳戶。

後續與拆條： 指向E04持股重疊與用途衝突；短片保留「這是我的條件」的界限。D7／D28與資優生基準觀察，故事與條件表共同改動時不能歸因其中一項。

E04｜理財資優生：買了很多ETF，真的分散了嗎？

觀眾／決定： 手上有多檔ETF與個股，想辨認組合是否只是重複押在同一類資產，並整理每個部位的存在理由。

證據與優先理由： 8/3張遠我方相近題目D7淨增137，高於資優生中位；未讀該片全文，不假設本企畫的做法原片沒有。可先檢查舊片再決定做續集或以另一家庭條件延伸，避免重拍相同答案。

來賓條件： 能取得同日期持股資料、解釋穿透後權重，也能說明資料不完整時不能得到什麼結論。

標題A「ETF買一堆還是一起跌？先看你重複買了什麼」；B「買五檔就算分散？先看你重複買了什麼」；C「不同ETF，可能押同一件事？先看你重複買了什麼」。B的五檔須用五檔實例；縮圖「名字不同 ≠ 風險不同」，不直接宣稱目前某兩檔一定高度重疊。

主持開場草稿：「每多買一檔，你都覺得比原來分散一點；可是市場一變，怎麼又一起跌？今天先把產品名字拿掉，看看你最後實際持有了什麼。會用同一個資料日期，整理兩個示範組合，也說清楚：查到重複，不代表立刻要賣；我們還得看這筆錢原本的用途。」

節目流程，約32–40分鐘： 先以來賓曾經誤判的組合帶入；展示穿透計算；比較兩種資金用途；展示資料限制；收束到每個部位存在理由。

1. 你曾經以為分散、後來發現沒有的例子是什麼？當時漏看哪個維度？
2. 持有比例乘上基金持股比例，如何組成穿透權重？請用小表一步步算。
3. 同名股票重疊、產業重疊、地區或貨幣風險，是同一件事嗎？
4. 資料日期不同、只拿得到前十大時，還不能宣稱什麼？
5. 兩位觀眾用途不同，同一張重疊表會導致不同決定嗎？
6. 重疊本來就是有意識的選擇時，什麼情況無需調整？
7. 哪種變化出現才值得重新計算？

圖表／備料： 同日投信持股公告、組合權重、穿透後權重、未揭露占比；持股數不直接等於風險分散。若用假想A/B組合，明確標示為計算示範；不寫推薦配置比例。證交所ETF風險入口

後續與拆條： 把E01的用途表連到本集；下一片回到E03，檢查什麼錢短期不能承受波動。拆條只示範一次穿透計算，保留資料範圍。

E05｜股市錢滾錢：上次的判斷，哪些條件已經變了？

觀眾／決定： 看過上一期、需要知道今天是否仍能使用相同判斷框架的觀眾。新觀眾也能在90秒內理解原始問題。

證據與優先理由： P07風傳媒杜金龍跨集回顧前次操作，證明回顧機制已有供給；P03我方已有條件追問。差異不在「我們也回顧」，而在事前把成功、失敗與未知都登記，避免只回顧猜對的部分。

來賓條件： 同意攤開E02留下的假設卡、包含尚未成立的條件；若非原來賓，明確區分回顧者與原判斷者，不代替原來賓改口。

標題A「上次的持股判斷還成立嗎？逐項核對新證據」；B「行情變了，原本的理由呢？逐項核對新證據」；C「猜對方向，方法就有效嗎？逐項核對新證據」。C正片必須包含結果與方法的區別。縮圖用日期前後對照＋「維持／修正／未知」三欄。

主持開場草稿：「上次我們留下這張表，今天不只找說中的地方。三個判斷，哪個有新證據、哪個還沒發生、哪個需要承認不成立？沒有看過上一集也沒關係，我們先把原本的問題和條件放回來，再看這套方法今天還能用到哪裡。」

節目流程，約28–35分鐘： 前90秒還原原卡與來源；逐條新證據；最強反例；觀眾不同部位情境；更新卡與下次日期。沒有真的完成E02與足夠新資料，就延後本題，用既有選題替補。

1. 請先讀原本寫下的條件，現在有哪一個明確被證實或推翻？
2. 現在知道的資訊，在上次錄影時能不能知道？
3. 結果對、理由錯，與結果尚未出現，分別如何記？
4. 最不支持原判斷的一條資料是什麼？若它持續，何時改判？
5. 新投入者與已持有者，今天最容易混淆哪一件事？
6. 下一次只允許追蹤三個欄位，你會留下哪些？為什麼？

圖表／備料： E02鎖定版本、日期、原始原文；新資料同口徑對照；每一結論的狀態與原因，不能事後改寫原卡。本集使用的來源取自E02同一公司及公開資料；沒有足夠新證據則標示「尚無法判斷」。

後續與拆條： 下一次對同卡再核對；切片可講「一個需要修正的條件」，不可用單次報酬包裝來賓勝率。本集亦為T1結語候選，配對時只比較同類回顧題。

E06｜ETF錢滾錢：配息變多，我真的比較有錢嗎？

觀眾／決定： 想用ETF現金流支付支出，正在以配息率選產品或比較績效。要會分開現金到手與資產總變化。

證據與優先理由： P04配置討論、P11固定月份資料與E01用途辨認可以連成任務；ETF系列的最高片不能代表所有配息題也有效。本題是服務用途的常青候選，沒有宣稱已驗證搜尋量。

來賓條件： 能用發行人的收益分配與淨值資料示範，也能說明配息變化對不同現金用途的差異。

標題A「ETF配息變多，我真的比較有錢嗎？兩張表看清楚」；B「每月領到錢，就等於賺到錢？兩張表看清楚」；C「只看ETF配息率，會漏掉什麼？兩張表看清楚」。縮圖「到手現金／資產變化」；兩張表必須正片真的交付。

主持開場草稿：「這個月領到的錢變多，確實能幫你付帳單；但它和整筆投資到底賺多少，是兩個需要分開看的問題。今天不用猜哪一檔下一次配最多，而是用現金收支和資產變化兩張表，讓需要生活費、以及還在累積資產的人，各自知道自己該盯什麼。」

節目流程，約28–35分鐘： 先展示一份純教學帳本；核對現金與價值；兩種用途；配息下降或價格變化反例；回到E01是否更換工具。

1. 「我領到多少」與「我的投資變成多少」，各自缺哪個欄位就會算錯？
2. 含息報酬與只看價格，如何在同期間比較？再投入假設要怎麼標？
3. 收益分配公告中哪些資訊觀眾能查，哪些不能直接用來推估未來？
4. 如果未來配息變少，靠它付固定支出的人需要補哪項準備？
5. 仍在累積資產的人與需要生活費的人，同一配息方式的意義有何差別？
6. 若決定更換工具，先核對E01哪個用途條件，避免又只追下一個高配息？

圖表／備料： 現金流表、期初期末投資價值表；真實例子需同期間價量、除息與分配資料，不混用年化配息率和已實現總報酬。證交所提醒ETF非固定配息，總報酬與配息率應分開判讀。官方說明

後續與拆條： E01換ETF、E03家庭用途；切片示範「兩張表的差別」並保留再投入與費用假設。商業入口如要放工具，先確認它真的能完成本集查詢；沒有就交付空白表，不硬接不相關課程。

共用交付與當天檢查

編輯交付：觀眾問題、來源表、至少一項反例、資料截止、來賓自述標記。主持交付：第一個具體問題、兩種情境、失效追問。剪輯交付：圖卡與字幕數字一致、標題問題有回答、切片保留必要前提、結語版本與母片關係記錄。

在剪輯前先檢查「圖表能否成立」，避免剪完才發現沒有同口徑資料。未完成來賓邀約、當期選股／ETF數據與素材授權的部分，屬拍攝前執行項目；本研究沒有假装已拍攝、邀約或替來賓確認發言。

可複製的決策表欄位： 觀眾用途｜現有條件｜原判斷｜支持證據及日期｜反例｜未知｜不適用情境｜改判條件｜下次核對日期｜負責編輯。空白版見決策表。

描述首段草稿：「這集回答【觀眾問題】。先看【兩種處境】，再用【已核對資料】檢查【原假設】；最後說明【失效條件】。資料截至【日期】，錄影於【日期】。延伸：【指定下一片標題／連結】。」這是待填模板，不是已可直接發布的成品描述。

商業網址規格： utm_source=youtube、utm_medium=organic_video、utm_campaign=decision_pilot_2026q4、utm_content=影片ID_入口版本；投放入口另用paid_video，不與自然描述入口混用。工具僅作建議，尚未建立或改動外部網址。

2026/09/08完成 · 內部研究資料 · 目標：訂閱 > 觀看 > 商業承接力 · 未發布、未啟動平台測試
階段檢驗與限制 · 證據檔案與SHA-256